Timeline-Arbeit mal anders ausgedrückt...

Erinnern Sie sich, wie es in ihrem Keller aussieht? 
Vielleicht sieht es ja so oder so ähnlich auch in ihrer Vergangenheit aus!
Alte, nicht mehr genutzte Dinge des Kellers, ähneln so vielleicht unnützen Gedanken, alten Gefühlen, vergangenen Wertevorstellungen.
Manchmal ist es ja auch hilfreich, auf altbewährte Dinge / Gedanken / Gefühle / Werte... zurückzugreifen. Manchmal fühlt man sich auch "freier", etwas nicht mehr benotigtes loszulassen.
Oft liegt es am Charme der vergangenen Gefühle, warum wir "Unnützes" nicht loslassen wollen. Meist hilft es, die entstandene "Lücke" im Leben neu auszufüllen mit Dingen,  die gerade JETZT gebraucht werden.
Wenn wir uns in der Gegenwart neu ausrichten,  hat das Konsequenzen für die Zukunft! 

Knut Bochum
Management-Training
www.sucobe.de

Quelle des Fotos: pixabay.de

#Mitarbeiterführung und #Motivation

Dieses Wort, was gar nicht so schwer auszusprechen ist, kommt vielen Menschen kaum über die Lippen!

Besonders Führungskräfte sollten sich ab und zu mal wieder ins Gedächtnis rufen,  dass es nicht selbstverständlich ist, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für genau dieses Unternehmen arbeiten und oft lange Jahre dort bleiben!

Ein "Danke", ein Lob auch für kleine Dinge, die das tägliche Arbeitsleben für alle leichter machen,  können und dürfen auch erwähnt werden!
Es ist überhaupt nicht schwer - probieren Sie es einfach mal aus!

#Motivation #Mitarbeiterführung #Wertschätzung #Vorbild #Selbstbild

Knut Bochum
Management-Training
www.sucobe.de

Quelle des Fotos: pixabay.de

#Mitarbeitergespräche führen

SO  wie auf dem Foto sollte ein Mitarbeitergespräch nicht geführt werden!

So kann es anders aussehen -
Dazu gehört :
- eine rechtzeitige Information über den Termin und den Inhalt des Gespräches (es geht um die zielorientierte Betrachtung der Vergangenheit,  Gegenwart und Zukunft, im Verhältnis Zufriedenheit Führungskraft / Mitarbeiter - Arbeitskontext)
- eine umfassende Information zum Mitarbeiter und eventueller vorher bereits geführter Gespräche (ein eigenes Bild machen)
-  die Schaffung einer angenehmen und UNGESTÖRTEN Atmosphäre
- eine wohl gewählte Sitzordnung (auf Augenhöhe bleiben)
- eine respektvolle Kommunikation
- die Betrachtung von Personalentwicklungsmaßnahmen (nicht kritisieren, stattdessen weiterbilden!)
- eine Frage, ob noch etwas für den Mitarbeiter getan werden kann (im Rahmen der Fürsorgepflicht und ggf. auch andere, vertretbare Unterstützungen)
- ggf. GEMEINSAME Maßnahmen ableiten und vereinbaren
- eine Zusammenfassung,  was verstanden wurde,  um Kommunikationskonflikte zu vermeiden
- eine Dokumentation des Gespräches
- die Vereinbarung eines Nachfolgetermins,  um die Wirksamkeit von Unterstützungen und/oder Maßnahmen zu überprüfen
- so es gewollt ist,  ein gegenseitiges Feedback zum Verlauf des Gespräches
- eine respektvolle Verabschiedung
- die Nachbereitung des Gespräches (Selbstreflexion: Notizen über den Verlauf des Gespräches aus eigener Sicht - bitte Datenschutz beachten!)
- neuen Termin vorplanen

Später: Nachfolgenden Termin durchführen

Wenn Sie das in einem Training,  ggf. auch mit Video-Aufnahmen,  überprüfen / lernen wollen,  dann BUCHEN SIE JETZT HIER Ihren individuellen TERMIN :
Knut Bochum
Management-Training
www.sucobe.de

Quelle des Fotos: pexels.com